五星级写字楼整合运营管理项目商业计划书
浏览：
文章导读：目录 前言 2 概念释义 4 目录 I 第 1 章 摘要 - 1 - 1.1项目简介 - 1 - 1.2项目总投资及筹措方式 - 3 - 1.3资金筹措计划 - 4 - 1.4股权架构 - 4 - 1.5投资者权益 - 5 - 第 2 章 项目背景 - 5 - 2.1项目行业...
目录
前言 2
概念释义 4
目录 I
第 1 章 摘要 - 1 -
1.1项目简介 - 1 -
1.2项目总投资及筹措方式 - 3 -
1.3资金筹措计划 - 4 -
1.4股权架构 - 4 -
1.5投资者权益 - 5 -
第 2 章 项目背景 - 5 -
2.1项目行业背景 - 5 -
2.1.1 写字楼行业概述 - 5 -
2.1.2写字楼在科技革命背景下仍不可被替代 - 6 -
2.1.3大地产行业从增量建设进入存量经营阶段 - 7 -
2.1.4 物业管理行业现状及发展历程 - 9 -
2.1.5行业正从传统物业管理公司向全场景服务商转型 - 11 -
2.1.6行业估值表现及资本市场情况 - 13 -
2.2项目宏观政策背景 - 15 -
2.3项目公司背景 - 16 -
2.3.1项目发起方背景 - 16 -
2.3.2主要战略合作伙伴背景——中智公司 - 16 -
2.3.3主要战略合作伙伴背景——宝蓝物业 - 17 -
2.3.4主要战略合作伙伴——各省级商会 - 18 -
第 3 章 项目市场背景 - 19 -
3.1 全国写字楼规模巨大，拥有较高天花板 - 19 -
3.2 北京市写字楼规模及活跃度位居中国第一 - 21 -
3.3泛办公增值服务多元化，且需求较为刚性 - 22 -
3.4城市更新趋势明显，潜力巨大 - 23 -
第4章 项目建设的必要性 - 25 -
4.1对文化中国的必要性 - 25 -
4.2对中智公司的重要性 - 25 -
4.3对省级商会的重要性 - 26 -
4.4对写字楼供需双方的重要性 - 26 -
第5章 主要客户痛点与痛点解决方案 - 27 -
第 6 章 商业模式 - 31 -
6.1 项目定位 - 32 -
6.2项目愿景 - 32 -
6.3 运营方案 - 32 -
6.3.1全案托管运营流程 - 33 -
6.3.2 团队组建方案 - 35 -
6.3.3未来发展方向 - 35 -
6.4 项目盈利模式 - 36 -
6.4.1主营业务 - 36 -
6.4.2增值服务 - 36 -
6.4.3未来盈利模式 - 39 -
第 7 章 SWOT 分析 - 41 -
7.1优势分析 - 41 -
7.2劣势分析 - 42 -
7.3机会分析 - 42 -
7.4威胁分析 - 43 -
7.5 SWOT战略组合 - 43 -
第8章 人力资源规划 - 45 -
8.1人员招聘计划 - 45 -
8.2培训计划 - 45 -
8.3员工激励机制 - 45 -
第 9 章 项目资金需求及融资方案 - 47 -
9.1项目总投资及筹措方式 - 47 -
9.2投资者权益 - 47 -
9.3融资计划 - 48 -
9.4股权架构 - 48 -
9.5融资需求 - 48 -
9.6投资者权益 - 49 -
9.7退出方式 - 49 -
9.8投资方在公司经营管理中的地位、作用 - 50 -
9.9董事会和监事会 - 50 -
第 10 章 财务分析 - 51 -
10.1财务预测依据 - 51 -
10.2财务评价的基础数据 - 51 -
10.2.1计算期 - 51 -
10.2.2运营负荷 - 51 -
10.2.3 财务预测核心假设 - 52 -
10.3销售收入和成本费用估算 - 53 -
10.3.1营业收入和税金及附加估算 - 53 -
10.3.2总成本估算 - 54 -
10.3.3预计损益表 - 56 -
10.3.4预计现金流量表 - 58 -
10.4不确定性分析 - 59 -
第 11 章 风险分析 - 61 -
11.1政策风险 - 61 -
11.2竞争风险 - 61 -
11.3财务风险 - 62 -
11.4管理风险 - 62 -
第12章 结论 - 64 -
快速撰写报告
浏览排行
联系我们
北京优熙咨询
联系人：陈经理
热线：010-86203217
QQ：664888815
地址：北京市朝阳区朝阳路67号院10号楼-01075；双柳北街1号院2号楼1层106
