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小兔芭比国际舞蹈培训项目商业计划书
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文章导读:目录 前言 2 项目导图 4 第1章 摘要 1 1.1 项目名称 1 1.2 项目发起单位 1 1.3 项目简述 1 1.3.1 项目定位 1 1.3.2 建设方案 1 1.3.3 产品及服务 2 1.3.4 项目优势 2 1.3.5 项目总投资及筹措方式 3 1.3...
目录
前 言 2
项目导图 4
第1章 摘要 1
1.1 项目名称 1
1.2 项目发起单位 1
1.3 项目简述 1
1.3.1 项目定位 1
1.3.2 建设方案 1
1.3.3 产品及服务 2
1.3.4 项目优势 2
1.3.5 项目总投资及筹措方式 3
1.3.6 融资计划 3
1.3.7 财务分析 3
1.4 投资建议 3
第2章 项目背景 5
2.1 项目行业背景 5
2.1.1 以舞蹈培训为代表的艺术培训市场广阔 5
2.1.2 目前艺术培训市场存在诸多用户痛点 5
2.2 项目政策背景 6
2.3 项目建设的必要性 8
2.3.1 项目建设是北京市少儿艺术培训行业发展的需要 8
2.3.2 项目建设有利于推动我国少儿舞蹈教育的发展 9
2.3.3 项目建设是项目方优质资源合理利用的体现 10
2.4 公司背景 10
2.4.1 公司简介 10
2.4.2 企业文化 11
2.4.3 战略咨询伙伴 14
2.4.4 品牌VI设计效果展示 15
2.4.5 教研团队介绍 21
第3章 项目市场及竞争分析 27
3.1 艺术培训行业分析 27
3.1.1 艺术培训行业现状及分析 27
3.1.2 少儿艺术培训现状 29
3.2 舞蹈培训行业分析 31
3.2.1 舞蹈培训行业现状及分析 31
3.2.2 少儿舞蹈培训现状 31
3.2.3 旗舰店周边市场分析 34
3.3 市场分析结论 35
第4章 商业模式 36
4.1 项目定位 36
4.2 培训项目介绍 37
4.2.1 儿童芭蕾 37
4.2.2 儿童拉丁舞 38
4.3 主要课程介绍 39
4.3.1 皇家幼儿芭蕾 39
4.3.2 启蒙芭蕾 40
4.3.3 皇家专业芭蕾——1-3级 41
4.3.4 少儿芭蕾考级班 41
4.3.5 皇家专业芭蕾明星班 42
4.3.6 皇家拉丁舞初级班 43
4.3.7 皇家拉丁舞选手班 43
4.3.8 皇家拉丁舞考级班 44
4.3.9 精品选修课——独舞(拉丁舞、芭蕾舞) 45
4.3.10 VIP私教课 45
4.4 项目收入模式 46
4.4.1 直营校区 46
4.4.2 连锁加盟 47
4.5 项目发展战略 47
4.5.1 战略目标 47
4.5.2 战略规划 48
第5章 产品竞争战略与营销计划 49
5.1 营销战略定位 49
5.2 营销战略实施 50
5.3 营销策略 50
5.3.1 产品(Product)策略 50
5.3.2 定价(Price)策略 51
5.3.3 渠道(Place)策略 51
5.3.4 促销(Promotion)策略 52
5.3.5 政治力量(PoliticalPower)策略 53
5.3.6 公共关系(PublicRelations)策略 53
第6章 SWOT分析 54
6.1 优势分析 55
6.2 劣势分析 57
6.3 机会分析 57
6.4 威胁分析 57
6.5 SWOT战略组合 58
第7章 人力资源规划 59
7.1 组织架构 59
7.2 人力资源 59
7.2.1 人员招聘计划 59
7.2.2 培训计划 60
7.2.3 员工激励机制 60
第8章 项目资金需求及融资方案 61
8.1 总投资构成 61
8.1.1 预备费 61
8.1.2 流动资金估算 62
8.2 融资计划 62
8.2.1 融资需求 62
8.2.2 投资人权益 63
8.2.3 退出方式 63
8.3 投资方在公司经营管理中的地位、作用 64
第9章 财务分析 65
9.1 财务预测依据 65
9.2 财务评价的基础数据 65
9.2.1 计算期 65
9.2.2 运营负荷 65
9.3 销售收入和成本费用估算 65
9.3.1 营业收入和税金及附加估算 65
9.3.2 总成本估算 66
9.3.3 预计损益表 67
9.3.4 预计现金流量表 67
9.3.5 预计资产负债表 68
9.4 盈利能力分析 68
9.5 不确定性分析 68
9.5.1 盈亏平衡分析 68
9.5.2 敏感性分析 69
9.6 技术经济评价 70
第10章 风险分析 70
10.1 政策风险 70
10.2 市场风险 71
10.3 技术风险 71
10.4 财务风险 72
10.5 管理风险 72
10.6 经营风险 73
第11章 结论 74
附表 75


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