文一科技家长学员培训项目商业计划书

2018年07月11日浏览：

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前言 3
第1章摘要 4
1.1 项目名称 4
1.2 项目发起单位 4
1.3 项目简述 4
1.3.1 项目定位 4
1.3.2 产品及服务 5
1.3.3 项目优势 5
1.3.4 项目总投资 5
1.3.5 合作方补贴标准及预计补贴规模 6
1.4 投资建议 6
第2章项目背景 7
2.1 项目政策背景 7
2.2 项目社会背景 11
2.2.1 中国式家庭教育痛点分析 11
2.2.2 家庭教育不当案例调查 13
2.2.3 家庭教育是一切教育的基础，家长教育投资意愿上升 15
2.3 项目行业背景 16
2.3.1 家庭教育领域专业人才培养缺少国家层面的整体规划 16
2.3.2 理论研究薄弱、学科体系不完善是家庭教育指导者专业培训的最大软肋 17
2.3.3 家庭教育指导者队伍缺少国家认可的专业队伍 18
2.4 项目建设的必要性 19
2.4.1 家庭教育和家庭教育指导在国家决策层面引起了高度重视 19
2.4.2 由于家长教育的特殊性，使得该领域需要专业机构参与 20
2.4.3 项目建设有利于推动区域教育水平的整体提升 23
2.4.4 项目建设是项目方优质资源合理利用的体现 24
第3章项目公司介绍 25
3.1 公司简介 25
3.2 企业文化 26
3.3 教研团队介绍 27
3.3.1 英娜 27
3.3.2 陈辉 28
3.3.3 陈晓邦 30
3.3.4 苏晓娟 31
3.3.5 胡体涛 32
3.3.6 施海燕 33
3.3.7 陈秀芳 34
3.3.8 李硕 Shirley 35
第4章项目市场及竞争分析 36
4.1 市场需求分析 36
4.1.1 人口基数大，教育需求高 36
4.1.2 家长不能“无师自通”，教育水平亟待需要提升 39
4.1.3 区域教育水平待提升，市场需求大 41
4.2 市场供应分析 42
4.2.1 中国教育培训市场规模 42
4.2.2 家庭教育培训市场规模 45
4.2.3 家庭教育从业者供给分析 46
4.2.4 居民收入分析 47
4.2.5 家庭教育培训市场现状 50
4.3 市场前景分析 53
4.4 市场分析结论 54
第5章 SWOT分析 55
5.1 优势分析 55
5.2 劣势分析 56
5.3 机会分析 56
5.4 威胁分析 56
5.5 SWOT战略组合 57
第6章商业模式 59
6.1 项目定位 59
6.2 培训项目介绍 59
6.3 主要课程介绍 60
6.4 项目收入模式 63
6.4.1 家长付费 64
6.4.2 补贴收入 64
第7章产品竞争战略与营销计划 65
7.1 营销战略定位 65
7.2 营销战略实施 65
7.3 营销策略 65
7.3.1 产品（Product）策略 66
7.3.2 定价（Price）策略 66
7.3.3 渠道（Place）策略 66
7.3.4 促销（Promotion）策略 66
7.3.5 政治力量（PoliticalPower）策略 67
7.3.6 公共关系（PublicRelations）策略 67
第8章人力资源规划 69
8.1 组织架构 69
8.2 人力资源 69
8.2.1 人员招聘计划 69
8.2.2 培训计划 70
8.2.3 员工激励机制 70
第9章项目投资构成及预测 71
9.1 总投资构成 71
9.2 基础数据说明 71
9.2.1 计算期 71
9.2.2 预测步骤 71
9.2.3 运营负荷 71
9.3 项目总投资 73
9.4 项目补贴费用预测 73
第10章财务分析 74
10.1 财务预测依据 74
10.2 销售收入和成本费用估算 74
10.2.1 营业收入和税金及附加估算 74
10.2.2 总成本估算 75
10.3 盈利能力分析 76
10.3.1 预计损益表 76
10.3.2 技术经济指标 76
10.4 技术经济评价 77
第11章项目效益分析 78
11.1 家长学员培训有助于家长教育水平的直接提高 78
11.2 家长学员培训有助于促进孩子（0-18岁）的全面发展 79
11.3 家长学员培训是缔造中国未来的历史，也是缔造世界的历史 80
第12章风险分析 81
12.1 政策风险 81
12.2 市场风险 81
12.3 技术风险 82
12.4 财务风险 82
12.5 管理风险 83
12.6 经营风险 83
第13章结论 84

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