驾驾旅行APP项目商业计划书

2018年04月23日浏览：

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前言 2
项目导图 1
第1章摘要 1
1.1 项目名称 1
1.2 项目主体单位 1
1.3 项目发起单位 1
1.4 项目简述 1
1.4.1 项目定位 1
1.4.2 建设方案 1
1.4.3 产品及服务 2
1.4.4 项目优势 3
1.4.5 项目总投资及筹措方式 3
1.4.6 融资计划 4
1.4.7 财务分析 4
1.5 投资建议 5
第2章项目背景 6
2.1 项目行业背景 6
2.1.1 在线旅游业前景广阔 6
2.1.2 旅游行业进入3.0阶段 7
2.1.3 在线自驾游迎来1.0阶段高速增长期 8
2.2 项目政策背景 8
2.3 项目建设的必要性 11
2.3.1 项目建设是自由行行业发展的需要 11
2.3.2 项目的建设有利于推动自驾游俱乐部的健康发展 11
2.3.3 项目将间接推动多种产业良性发展 12
2.4 公司背景 14
2.4.1 项目主体单位 14
2.4.2 项目发起单位简介 14
2.4.3 项目团队介绍 16
第3章项目市场及竞争分析 18
3.1 旅游行业分析 18
3.1.1 我国旅游行业现状 18
3.1.2 我国自驾游市场分析 20
3.1.3 我国自驾游产业链目前主要特征分析 23
3.1.4 我国在线自由行市场分析 24
3.2 在线旅游竞争分析 25
3.3 在线旅游行业主要痛点 26
3.4 自驾游痛点分析 27
3.5 市场分析结论 28
第4章商业模式 29
4.1 驾驾旅行项目定位 29
4.2 平台主要功能 29
4.2.1 企业会员（俱乐部等）端 29
4.2.2 个人用户（游客）端 32
4.3 商业模式 34
4.4 驾驾旅行系统核心优势 35
4.5 项目发展战略 35
4.5.1 战略目标 35
4.5.2 战略规划 36
4.5.3 驾驾旅行未来发展方向 36
4.6 项目收入模式 37
第5章产品竞争战略与营销计划 38
5.1 营销战略定位 38
5.2 营销战略实施 39
5.3 营销策略 40
5.3.1 产品（Product）策略 40
5.3.2 定价（Price）策略 40
5.3.3 渠道（Place）策略 41
5.3.4 促销（Promotion）策略 41
5.3.5 政治力量（PoliticalPower）策略 42
5.3.6 公共关系（PublicRelations）策略 42
第6章 SWOT分析 44
6.1 优势分析 44
6.2 劣势分析 45
6.3 机会分析 45
6.4 威胁分析 46
6.5 SWOT战略组合 46
第7章人力资源规划 48
7.1 组织架构 48
7.2 人力资源 48
7.2.1 人员招聘计划 48
7.2.2 培训计划 49
7.2.3 员工激励机制 49
第8章项目资金需求及融资方案 50
8.1 总投资构成 50
8.1.1 预备费 50
8.1.2 流动资金估算 51
8.2 资金筹措 52
8.3 融资计划 52
8.3.1 融资需求 52
8.3.2 投资人权益 52
8.3.3 退出方式 52
8.4 投资方在公司经营管理中的地位、作用 53
8.5 董事会和监事会 54
第9章财务分析 55
9.1 财务预测依据 55
9.2 财务评价的基础数据 55
9.2.1 计算期 55
9.2.2 运营负荷 55
9.3 销售收入和成本费用估算 55
9.3.1 营业收入和税金及附加估算 55
9.3.2 总成本估算 56
9.3.3 预计损益表 57
9.3.4 预计现金流量表 57
9.3.5 预计资产负债表 57
9.4 盈利能力分析 58
9.5 不确定性分析 58
9.5.1 盈亏平衡分析 58
9.5.2 敏感性分析 59
9.6 技术经济评价 59
第10章风险分析 61
10.1 政策风险 61
10.2 市场风险 61
10.3 财务风险 61
10.4 技术风险 62
10.5 竞争风险 63
10.6 管理风险 63
10.7 经营风险 64
附表 65

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